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从濒临破产到营收近3亿 3年“三级跳” 济南国企改革的“润易样本”

    发表日期:2019/1/2 9:03:17    

 连做梦也没想到,曾经的大易造纸还能有今天的好日子!”12月28日,刚刚被评上润易集团2018年先进个人的王兆杰拿着奖状的手还有些微微颤抖,声音里有掩饰不住的激动。

 
从大易造纸到润易集团,这家承载着济南造纸业昔日荣光的老国企,用短短3年时间,完成了其转型突围、创新发展的“三级跳”:2015年,摘掉长期亏损的“穷帽子”;2016年,实现盈利;2017年,营收突破2个亿;2018年,营收直逼3亿元……
 
 
 
 
 
脱胎换骨之变革
 
从濒临破产的大易到重焕生机的润易
 
12月28日下午,在堤口路附近的润易集团一间大会议室里,济南润易集团党委书记、董事长赵滨掷地有声地宣布了这样一组数据:2018年全年,润易集团预计实现营业收入2.78亿元,完成全年计划的103%,比上年同期超额完成2569万元,同比增长11%。全年利润总额预计736万元,完成计划的144%,比上年同期增加278万元,增长60%。
 
赵滨还清楚地记得,2015年5月,当他临危受命接掌这家有着一百多年历史的老国企时,面对的却是这样的现实:截至2014年1月31日,大易造纸及全部相关企业评估后资产总额为24亿元,负债总额27亿元。其中,金融债务18亿元,企业经营性土地、房屋等资产被相关债权单位申请法院查封。不仅如此,企业还拖欠职工内债共计4.11亿元,涉及职工达1.25万人次。
 
体制僵化、观念陈旧、管理混乱、包袱沉重、缺乏活力……几乎困难老国企的所有积弊,都可以在这里找到。这个“烂摊子”当如何破题?
 
“在市委、市政府和市国资委的支持和领导下,新一届领导班子要在发展上谋出路,这一点责无旁贷。”赵滨说,当时公司最迫切的,是要换个“活法”,找到符合自己实际的发展思路。2015年11月,济南润易集团有限公司正式成立。
 
一场“大不易”的变革就此启动。通过股权转让、划转等将大易公司各企业调整为润易集团的全资子公司,将大易公司及相关企业的有效资源全部整合到润易集团,形成润易集团提供管理运营平台、子公司为独立产业经营主体的运营模式,打造管理规范、运营高效的现代企业集团。
 
至此,润易终于开始走上了“轻装上阵、转型发展”之路。
 
培育核心竞争力
 
聚焦特种纸,凭创新赢回行业话语权
 
包袱卸掉了,企业需要新一轮的发展。经过对所属公司充分调研,润易又将目光转向了造纸——这一公司早已沉寂多年的主业上。
 
“穿新鞋不能走老路。”赵滨说,一方面传统造纸已是“红海”一片,竞争异常激烈,润易已没任何优势;另一方面,在这个传统行业里,济南造纸拥有雄厚的技术、资质、研发和销售积累,“不好好利用也是一种浪费,在新旧动能转换面前,这些资源,反而又能为企业发展的新动能‘探路’。”
 
传统产品的路不好走了,需要用新技术和新产品去另辟蹊径。2015年底,润易对鲁丰、晨光等四个公司相关资源进行整合,组建济南欣易特种纸业有限公司,力图在细分领域开辟一片“新天地”。
 
为何要选特种纸?它是国内造纸行业最后一片“蓝海”。据赵滨介绍,目前特种纸产品附加值高,且利润可观、前景广阔,“但在生产研发上,必须要有强力的技术支撑。”
 
对于有110年历史的济南造纸工业来说,虽然在市场上沉寂了多年,但拥有的资源禀赋依旧厚重。瞄定特种纸这一突破口后,凭借原有积累和加大技术研发,欣易渐渐找回了市场主动权。令人称道的是,重涣生机的欣易用自己研发生产的t级羊皮纸,将已经“167岁”的全球特种纸“老大”奥斯龙集团 “逼退”中国市场。
 
就在不久前,欣易一连将三个技术大奖收入囊中。一个是其生产的“工业羊皮纸”获得“山东省企业技术创新二等奖”,另一个是“字典纸”获得“山东省企业技术创新三等奖”。尤其值得一提的是,欣易在全国上千家造纸企业中脱颖而出,一举斩获“2018中国特种纸产业创新企业”大奖,这是特种纸张行业中含金量最高的奖项,重新赢得了行业的尊重和话语权。
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